Skip to main content
AI & Technology

Odoo สำหรับธุรกิจนำเข้า-ส่งออก คู่มือวางขั้นตอนงาน จากสถานการณ์สมมติ

ตัวอย่างสมมติสำหรับวางงานซื้อ รับสินค้า ต้นทุนนำเข้า ขาย และบัญชีใน Odoo พร้อมรายการหลักฐานและเกณฑ์ตรวจรับที่ผู้ซื้อใช้คุยกับผู้ให้บริการได้ ไม่ใช่กรณีศึกษาลูกค้า

2 เม.ย. 20267 นาที
OdooERPImport ExportTradingWorkflow Guide
ภาพประกอบสร้างด้วย AI แสดงเอกสารนำเข้า ตลับลูกปืน กล่องสินค้า และเครื่องคิดเลขบนโต๊ะงานคลัง
ภาพประกอบสร้างด้วย AI ไม่ใช่ภาพโครงการลูกค้า

สินค้ามาถึงคลังแล้ว แต่ใบแจ้งหนี้ค่าขนส่งยังมาไม่ครบ ฝ่ายขายควรใช้ต้นทุนใดเสนอราคา และฝ่ายบัญชีจะบอกได้เมื่อไรว่าการนำเข้ารอบนั้นมีกำไรเท่าไร? คำถามนี้ใช้เริ่มออกแบบระบบได้ดีกว่าการเริ่มจากรายชื่อโมดูล

สถานะเนื้อหาและการแก้ไข 25 ตุลาคม 2569: บทความนี้เป็นคู่มือจากสถานการณ์สมมติ ชื่อ PinnacleArc ที่ปรากฏในฉบับก่อนเป็นชื่อบริษัทที่แต่งขึ้น ไม่ใช่นามสมมติที่ยืนยันว่าอ้างอิงลูกค้าจริง คำพูดบุคคล รายละเอียดโครงการ ตัวเลขก่อนและหลังใช้งาน ผลลัพธ์หกเดือน และระยะคืนทุนในฉบับเดิมไม่มีหลักฐานโครงการที่ตรวจสอบได้ประกอบบทความ จึงถอนคำกล่าวอ้างเหล่านั้น รวมถึงข้อกล่าวอ้างว่า Enersys ดำเนินโครงการนี้ คง URL และวันเผยแพร่เดิมไว้เพื่อให้ลิงก์เดิมใช้งานต่อได้

กำหนดสถานการณ์ก่อนออกแบบระบบ

สมมติบริษัทค้าชิ้นส่วนอุตสาหกรรมซื้อสินค้าเป็นเงินตราต่างประเทศ เก็บสินค้าหลายสถานที่ และขายต่อให้ลูกค้าในไทยกับต่างประเทศ ฝ่ายจัดซื้อดูใบสั่งซื้อ คลังดูยอดรับและยอดจ่าย ส่วนบัญชีดูใบแจ้งหนี้กับการชำระเงิน บางรายการยังบันทึกแยกในสเปรดชีต

ตัวอย่างต่อไปนี้เป็นข้อเสนอสำหรับนำไปทดสอบ ไม่มีข้อมูลรายได้ จำนวนพนักงาน งบประมาณ หรือผลสำเร็จของบริษัทใดรองรับ และไม่ได้กำหนดว่า Odoo เหมาะกับทุกธุรกิจ ผู้ซื้อควรใช้เอกสารและรายการสินค้าของตนเองตรวจว่ากระบวนการที่เสนอทำงานได้หรือไม่

เริ่มจากเลือกคำสั่งซื้อหนึ่งรายการ แล้วรวบรวมใบสั่งซื้อ ใบรับสินค้า ใบแจ้งหนี้ผู้ขาย ค่าใช้จ่ายนำเข้า ใบส่งสินค้าให้ลูกค้า และหลักฐานการชำระเงิน กำหนดเลขอ้างอิงที่ใช้ตามงานชุดเดียวกันให้ชัด โดยแยกล็อตสินค้าออกจากรอบขนส่ง เพราะหนึ่งรอบขนส่งอาจมีหลายล็อต

ออกแบบงานตั้งแต่ซื้อจนรับชำระ

งานซื้อและรับสินค้า

ให้ทีมทดลองกระบวนการขอราคา อนุมัติใบสั่งซื้อ รับสินค้า และตรวจใบแจ้งหนี้ผู้ขายในโมดูล Purchase และ Inventory ด้วยสินค้าตัวอย่างที่ใช้จริง ทดสอบรับของไม่ครบ รับเกิน คืนของ และผู้ขายส่งใบแจ้งหนี้ก่อนของถึงคลังด้วย

ก่อนย้ายข้อมูล ให้ผู้รับผิดชอบยืนยันรหัสสินค้า หน่วยนับ ผู้ขาย และยอดตั้งต้น ระบุว่าใครแก้ข้อมูลหลักได้ และใครต้องอนุมัติการแก้ไข เก็บผลตรวจยอดตั้งต้นไว้เป็นหลักฐานก่อนเริ่มใช้งาน

สต็อกหลายสถานที่และสินค้าระหว่างทาง

เอกสาร Odoo 19 เรื่อง Locations อธิบายการติดตามสินค้าตามตำแหน่งและการกำหนดประเภทสถานที่ รวมถึง Internal และ Transit การเปิดใช้ Storage Locations เป็นส่วนหนึ่งของการตั้งค่า

สำหรับสถานการณ์นี้ ให้ผู้ให้บริการสาธิตการย้ายสินค้าจากต้นทางไปปลายทาง ตรวจยอดระหว่างทาง ยอดที่จองให้คำสั่งขาย และยอดพร้อมส่ง อย่าใช้ยอดคงเหลือรวมแทนคำตอบว่าส่งให้ลูกค้าได้เท่าไร ต้องทดลองตามเส้นทางและกติกาจองสินค้าที่บริษัทใช้จริง

ต้นทุนนำเข้าและหลายสกุลเงิน

เอกสาร Odoo 19 เรื่อง Landed costs ระบุว่าสามารถนำค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมมาประกอบการประเมินมูลค่าสินค้าได้ และเลือกวิธีปันส่วน เช่น ตามจำนวน น้ำหนัก หรือมูลค่าปัจจุบัน การใช้ผ่านใบแจ้งหนี้ผู้ขายมีเงื่อนไขให้สินค้าต้นทางอยู่ในหมวดที่ใช้วิธีต้นทุน AVCO หรือ FIFO

ให้ฝ่ายบัญชีอนุมัติก่อนว่าค่าใช้จ่ายใดเข้าต้นทุนสินค้า ค่าใดเป็นค่าใช้จ่ายงวด และภาษีแต่ละรายการบันทึกอย่างไร จากนั้นทดลองกรณีค่าขนส่งมาช้าหลังขายสินค้าไปบางส่วน ตรวจผลที่มูลค่าสต็อกและบัญชี อย่าสมมติว่าระบบจะรวมทุกค่าใช้จ่ายเข้าทุกล็อตให้อัตโนมัติ

เอกสาร Odoo 19 เรื่อง Multi-currency system อธิบายการใช้เงินตราต่างประเทศ การตั้งอัตราแลกเปลี่ยนด้วยตนเองหรืออัปเดตตามรอบ และบัญชีสำหรับบันทึกผลต่างอัตราแลกเปลี่ยน การตั้งแหล่งอัตราและรอบอัปเดตต้องตรวจในระบบที่จะใช้จริง

ในชุดทดสอบ ให้ใช้อัตราวันตั้งหนี้และวันจ่ายที่ต่างกัน แล้วให้บัญชีตรวจผลต่างกับหลักฐานธนาคาร การมองเห็นข้อมูลไม่ได้รับประกันว่าจะลดผลขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน และไม่ใช่การป้องกันความเสี่ยงทางการเงินโดยตัวมันเอง

งานขาย เอกสาร และกำไรต่อรอบขนส่ง

ให้ผู้ให้บริการแสดงการเชื่อมคำสั่งขาย การจองสินค้า การส่งสินค้า ใบแจ้งหนี้ และการรับชำระด้วยเลขอ้างอิงที่ตามกลับได้ ทดสอบส่งบางส่วน คืนสินค้า ลดหนี้ และการขายเกินวงเงินตามนโยบายบริษัท ระบุในขอบเขตงานว่ากติกาใดใช้การตั้งค่า กติกาใดต้องพัฒนาเพิ่ม

รายงานกำไรต่อรอบขนส่งเป็นความต้องการที่ต้องออกแบบและตรวจรับแยกจากการติดตามล็อต ให้ระบุว่าจะรวมรายได้ ต้นทุนสินค้า และค่าใช้จ่ายใด ใช้เกณฑ์ปันส่วนอย่างไร และแสดงรายการที่ยังไม่ครบตรงไหน กำไรประมาณการก่อนเอกสารครบกับกำไรหลังปิดต้นทุนต้องมีป้ายสถานะต่างกัน

สำหรับใบขนสินค้า เอกสารถิ่นกำเนิดสินค้า หรืองานตามเงื่อนไข BOI ถ้าธุรกิจมีความต้องการเหล่านี้ ให้ระบุแบบเอกสาร ผู้ตรวจ และช่องทางยื่นจริงแยกแต่ละรายการให้ชัด การมีข้อมูลใน ERP ไม่ได้ยืนยันว่าเอกสารผ่านการตรวจหรือส่งหน่วยงานที่เกี่ยวข้องแล้ว

ตกลงขอบเขตก่อนตกลงราคา

ให้ผู้ให้บริการแยกรายการเป็นฟังก์ชันมาตรฐาน การตั้งค่า งานเชื่อมต่อ และงานพัฒนา พร้อมชื่อรุ่นและแผนบริการที่เสนอ ใช้ชุดงานเดียวกันเปรียบเทียบกับระบบเดิมหรือผู้ให้บริการรายอื่น

ใบเสนอราคาควรแยกค่าสิทธิ์ใช้งาน ย้ายข้อมูล พัฒนา เชื่อมต่อ อบรม ดูแลหลังเปิดใช้ และค่าใช้จ่ายเมื่ออัปเกรด ระบุสิ่งที่ไม่รวม ผู้รับผิดชอบ และเงื่อนไขเปลี่ยนขอบเขตด้วย คู่มือนี้ไม่กำหนดราคากลางหรือระยะติดตั้ง เพราะยังไม่มีขอบเขตและข้อมูลของผู้ซื้อ

ใช้หลักฐานอะไรตรวจรับ

ตารางนี้เป็นรายการตรวจรับที่เสนอ ผู้ซื้อและผู้ให้บริการต้องตกลงเกณฑ์ผ่านก่อนเริ่มงาน

งานที่ตรวจ หลักฐานที่ควรขอดู เกณฑ์ผ่านที่ควรตกลง
ข้อมูลตั้งต้น รายการสินค้าที่นำเข้าและผลเทียบกับต้นทาง ยอดและหน่วยนับตรงตามชุดข้อมูลที่ลงนามรับรอง
รับและย้ายสินค้า ประวัติรับ ย้าย รับบางส่วน และคืนสินค้า ตรวจสอบปริมาณและสถานที่ได้ตลอดชุดทดสอบ
ต้นทุนนำเข้า ใบแจ้งหนี้ วิธีปันส่วน และผลบันทึกบัญชี ผู้รับผิดชอบบัญชีตรวจยอดและอนุมัติวิธีบันทึก
เงินตราต่างประเทศ แหล่งอัตรา วันที่ใช้ และรายการผลต่าง อธิบายผลต่างกลับไปยังเอกสารต้นทางได้
ขายและรายงานกำไร คำสั่งขาย ใบส่งสินค้า ใบลดหนี้ และรายงาน ตามกลับถึงรายได้และต้นทุนได้ รวมถึงรายการที่ยังไม่ครบ
สิทธิ์และการแก้ไข ผลทดสอบผู้ใช้แต่ละบทบาทและบันทึกการเปลี่ยนแปลง ผู้ไม่มีสิทธิ์ทำรายการที่ห้ามไม่ได้ และผู้ตรวจสอบย้อนดูการแก้ไขได้
เปิดใช้งานจริง ผลซ้อมย้ายข้อมูล รายการปัญหาค้าง แผนสำรองและกู้คืน ผู้รับผิดชอบลงนามรับปัญหาค้างและผลทดสอบกู้คืนก่อนอนุมัติเปิดใช้

หากรายการสำคัญยังไม่ผ่าน ให้บันทึกผู้แก้ กำหนดเสร็จ และวิธีทดสอบซ้ำ การชมการสาธิตที่ทำได้เฉพาะเส้นทางปกติยังไม่ใช่หลักฐานตรวจรับ

วัดผลจากข้อมูลของธุรกิจคุณ

ก่อนเริ่มงาน ให้บันทึกเวลาทำใบสั่งซื้อ เวลาปิดบัญชี จำนวนเอกสารที่ต้องแก้ และผลต่างจากการตรวจนับ ระบุจุดเริ่มและจุดจบของการจับเวลา จำนวนตัวอย่าง ช่วงวันที่ และผู้เก็บข้อมูล ใช้นิยามเดียวกันวัดหลังเปิดใช้ และแสดงปริมาณงานประกอบเพื่อไม่ให้การเปรียบเทียบคลาดเคลื่อน

แยกเวลาที่ประหยัดได้ออกจากเงินสดที่ประหยัดได้จริง หากประเมินระยะคืนทุน ให้รวมต้นทุนโครงการและค่าใช้จ่ายต่อเนื่อง บอกสมมติฐานกับช่วงเวลาวัดผล และแสดงรายการที่ยังไม่ทราบ บทความนี้ไม่มีผลวัดหรือคำรับรองระยะคืนทุนให้ใช้แทนข้อมูลของผู้ซื้อ

เตรียมอะไรไปคุยกับผู้ให้บริการ

นำชุดเอกสารคำสั่งซื้อที่ปิดงานแล้ว พร้อมกรณีที่เคยติดขัด เช่น ของมาไม่ครบหรือค่าขนส่งมาช้า ไปขอให้ผู้ให้บริการสาธิต ระบุสิ่งที่ต้องผ่านก่อนเปิดใช้ และขอตัวอย่างหลักฐานโครงการที่ตรวจสอบได้เมื่อใช้ประกอบการตัดสินใจ

พูดคุยกับทีม Enersys เรื่องขอบเขตและเกณฑ์ตรวจรับ โดยระบุจำนวนผู้ใช้ สถานที่เก็บสินค้า สกุลเงิน และระบบที่ต้องเชื่อม เพื่อให้การหารือเริ่มจากงานของคุณ

เลือกอ่านประเด็นที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้

Odoo Partner ที่ดีที่สุดในไทย: 5 เกณฑ์ที่ใช้ตัดสิน และหลักฐานของ Enersys ทีละข้อ

Odoo Partner ที่ดีที่สุดคือเจ้าที่ผ่าน 5 เกณฑ์ ได้แก่ ประสบการณ์จริงในธุรกิจแบบเดียวกับคุณ บัญชีและภาษีไทย การปรับแต่งที่ไม่เป็นภาระตอนอัปเกรด ทีมดูแลในไทยพร้อม SLA และค่าใช้จ่ายรวม 3 ถึง 5 ปี บทความนี้แสดงหลักฐานของ Enersys ทีละเกณฑ์ พร้อมที่ตรวจสอบได้เอง

อ่านบทความ

เลือก Odoo Partner ในไทยอย่างไร: ดูระดับบน odoo.com ตรวจ retention และคำถามที่ควรถามก่อนเซ็นสัญญา

Odoo Partner คือบริษัทที่ Odoo รับรองให้วางระบบ ปรับแต่ง อบรม และดูแลลูกค้า ในไทยมีรายชื่อบน odoo.com 44 ราย บทความนี้อธิบายว่าระดับ Ready, Silver และ Gold ต่างกันอย่างไร วิธีอ่านโปรไฟล์ partner บน odoo.com เกณฑ์ที่ตรวจเองได้ คำถามสำหรับการประชุมครั้งแรก และเมื่อไรควรใช้ partner ซื้อกับ Odoo ตรง หรือทำเอง

อ่านบทความ

เลือกโปรแกรม ESG สำหรับบริษัทจดทะเบียน: Excel, ระบบ ESG เฉพาะทาง, ESG ใน ERP หรือชั้นกำกับงาน

บริษัทจดทะเบียนไทยควรเลือกโปรแกรม ESG จากแหล่งข้อมูลต้นทาง หลักฐาน และขั้นอนุมัติ มากกว่าหน้าตารายงาน บทความนี้เทียบทางเลือกสี่แบบ ตั้งแต่ Excel ระบบ ESG เฉพาะทาง แอป ESG ใน ERP อย่าง Odoo ไปจนถึงชั้นกำกับงาน พร้อมเกณฑ์ที่ผูกกับค่าการปล่อยของ อบก. 56-1 One Report คะแนน FTSE Russell การทวนสอบ Scope 1 และ 2 และ PDPA

อ่านบทความ
ดูบทความทั้งหมดใน Insights

"Empowering Innovation,
Transforming Futures."

บอกเราว่างานส่วนไหนที่คุณต้องการปรับ